head-banpongkratinglang-min
ยินดีต้อนรับเข้าสู่เว็บไซต์ โรงเรียนบ้านโป่งกระทิงล่าง
วันที่ 8 ธันวาคม 2021 11:04 PM
head-banpongkratinglang-min
โรงเรียนบ้านโป่งกระทิงล่าง
หน้าหลัก » นานาสาระ » คำชม ที่มีคุณภาพสูงและวิธีการให้ข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพ

คำชม ที่มีคุณภาพสูงและวิธีการให้ข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพ

อัพเดทวันที่ 17 พฤศจิกายน 2021

คำชม คุณภาพสูงและผลตอบรับที่ดี อาจมีผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพ และพฤติกรรมของพนักงานในบริษัท นี่เป็นคำถามที่สำคัญมาก เนื่องจากความคิดเห็นที่สม่ำเสมอ และมีคุณภาพสูงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความชัดเจน และการประสานงานที่ดี แต่ในขณะเดียวกัน ในช่วงเวลาของความคิดเห็น ความขุ่นเคือง ความเข้าใจผิด และความขัดแย้งที่ไม่สร้างสรรค์ส่วนใหญ่ก็เกิดขึ้น

ในบทความนี้ แม็กซิม ทิโมเฟฟ ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Deep Mind และสมาชิกของชุมชน ได้แบ่งปันหลักการพื้นฐานที่ทีมของเขา ใช้ในการให้คำปรึกษา และการฝึกสอนเกี่ยวกับการสื่อสารในองค์กร Deep Mind แก้ปัญหาของทีมที่ไม่สามารถจัดการได้ ในระดับของกระบวนการทางธุรกิจและกลยุทธ์ ช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรขั้นสูง ที่ให้ความสนใจกับสถานะของผู้คน การสื่อสารแบบเปิดกว้างของผู้ใหญ่ และความเป็นผู้นำแบบไม่มีคำสั่งคำชม

บริษัทได้ทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูงของ Qiwi ช่วยสร้างวัฒนธรรมการสื่อสารเชิงสร้างสรรค์สำหรับแผนกออกแบบของ Avito และดำเนินการตามมาตรการป้องกันความเหนื่อยหน่ายสำหรับชุมชน เหตุใดจึงต้องมีการตอบกลับ การวิจัยแสดงให้เห็นว่า ข้อเสนอแนะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด วิธีหนึ่งในการปรับปรุงประสิทธิภาพ และคุณภาพของพนักงาน และได้มี คำชม ที่มีคุณภาพสูงให้อีกด้วย และเมื่อเร็วๆนี้ มีบริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่ใช้ความคิดเห็นอย่างต่อเนื่องในระดับบังคับ

โดยอันดับแรกคือ Deloitte และ Adobe ในเวลาเดียวกัน จากประสบการณ์ของเรา มีคนเพียงไม่กี่คนที่รู้วิธีให้คำติชมอย่างถูกต้อง โดยปราศจากการวิจารณ์ที่ไม่เชิงสร้างสรรค์ ด้วยความระมัดระวัง และเป็นประโยชน์ต่อกระบวนการเรียนรู้ และการเปลี่ยนแปลง ข้อเสนอแนะที่ไม่เหมาะสม ส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพ และบรรยากาศในทีม ก็กลายเป็นเรื่องง่าย อย่างที่มักไม่มีการพูดกันอย่างมีจริยธรรมในทุกวันนี้ว่าเป็นพิษ

ผลการศึกษาล่าสุดในปี 2019 พบว่า ข้อเสนอแนะความล้มเหลว ที่มุ่งเป้าไปที่อัตตาของบุคคลนั้น ไม่ได้ช่วยการเรียนรู้ ผู้รับความคิดเห็นดังกล่าว มักไม่ค่อยจำสิ่งที่เขาหรือเธอทำผิด และควรทำอย่างไรให้ถูกต้อง ในทางกลับกัน ความคิดเห็นที่ไม่ใช่บุคลิกภาพ ที่เน้นการกระทำที่ประสบความสำเร็จ เป็นเครื่องมือที่ดีกว่าสำหรับการเรียนรู้

สิ่งสำคัญและจำเป็น ต้องแจ้งเพื่อนร่วมงาน เกี่ยวกับสิ่งที่ต้องแก้ไขในที่ทำงาน อย่างไรก็ตาม การเรียนรู้วิธีการทำสิ่งนี้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีจริยธรรมจะเป็นประโยชน์ วัฒนธรรมการเปิดกว้างที่สร้างสรรค์ เราช่วยทีมมากมายในการพัฒนาการสื่อสาร เนื่องจากในยุคเศรษฐกิจดิจิทัลใหม่ ทีมชั้นนำเริ่มตระหนักมากขึ้นเรื่อยๆว่า โดยทั่วไปแล้ว การสื่อสารและวัฒนธรรมจะสร้างบริษัทขึ้นมา

เมื่อทีมเริ่มตระหนักถึงความสำคัญของการสื่อสาร และมองเห็นปัญหาในนั้น แนวคิดของความสัมพันธ์ที่เป็นพิษก็เกิดขึ้น ซึ่งพวกเขามาพบโค้ช และนักจิตวิทยาหลายคน ความเป็นพิษนี้เอง ที่ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จะหันมาสนใจ การทำงานกับพวกเขา จะนำไปสู่ความจริงที่ว่า ทีมจะกลายเป็นเรื่องง่าย และปลอดภัยมากขึ้นทางศีลธรรม แต่ในความเป็นจริง เป้าหมายของพวกเขาจะไม่เกิดขึ้นจริง เพราะการมุ่งเน้นนี้ ไม่ได้คำนึงถึงวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

ในเรื่องของวัฒนธรรม และการสื่อสาร เราไม่สามารถต่อสู้ เพื่อสิ่งที่ดีและสิ่งที่ไม่ดีได้ ทีมงานไม่ใช่ชุมชนที่มีความสนใจ หรือกลุ่มงานอดิเรก ทีมงานต้องสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ และบรรลุเป้าหมาย ในศตวรรษที่ 21 มีการเพิ่มความแตกต่างใหม่ พวกเขาต้องทำอย่างสะดวกสบาย และมีมนุษยธรรม หากปราศจากสิ่งนี้การหมุนเวียน และนรกทางจิตวิทยาก็เกิดขึ้น และหากปราศจากผลลัพธ์ และเป้าหมาย ทุกสิ่งทุกอย่างก็น่าพอใจและดี แต่ในกรณีนี้ บริษัทจะแย่

ดังนั้น เราจึงใช้แนวทางที่กว้างขึ้น ซึ่งเราไม่เพียงแต่สอนพนักงานไม่ให้ทำร้ายซึ่งกันและกัน ด้วยคำติชมที่ไม่ถูกต้อง นี่เป็นสิ่งสำคัญ ถูกต้อง และจำเป็นอย่างยิ่ง แต่เรายังคงให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมใหม่ การเปิดกว้างอย่างสร้างสรรค์ ความซื่อสัตย์ และความตรงไปตรงมา นั่นคือเราช่วยทีมสร้างนิสัยในการสื่อสาร ในลักษณะที่เป็นของแท้สำหรับทีมนี้ โดยเฉพาะและในขณะเดียวกัน ก็ไม่เป็นอันตรายต่อบุคคล และไม่รบกวนการไหลของข้อมูลสำคัญอย่างอิสระ

วัฒนธรรมดังกล่าว เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพ และความยั่งยืนของทีมหรือบริษัทในอุดมคติ เพราะการวิจารณ์ที่ไม่สร้างสรรค์ และในขณะเดียวกัน ความเงียบที่ละเอียดอ่อน เกี่ยวกับความเครียดหรือปัญหาเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ จากนั้นข้อมูลจะเริ่มไหลผ่านทุกระดับอย่างรวดเร็วและชัดเจน โดยไม่ก่อให้เกิดความขุ่นเคือง และความขัดแย้งที่ยังไม่ได้แก้ไขอย่างถาวร และทีมเริ่มที่จะชนะในตลาด ด้วยวิธีที่ฉลาดแกมโกง มากกว่าในธุรกิจแบบคลาสสิก

ซึ่งมันเริ่มทำได้ดีกว่า เนื่องจากความเร็วในการเรียนรู้ และการปรับตัว มากกว่า USP ขนาด หรือประสิทธิภาพ สิ่งสำคัญคือ ต้องพิจารณาบริบทนี้อย่างมีกลยุทธ์ หลักการสร้างวัฒนธรรมใหม่ การแบ่งปันข้อมูลเฉพาะ ใช้หลักการใดในการจัดเวิร์กช็อปเกี่ยวกับการสื่อสาร และข้อเสนอแนะในบริษัทชั้นนำ เพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งความจริงใจ พนักงานต้องเรียนรู้ที่จะแสดงความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมา

ในการทำเช่นนี้ พวกเขาต้องดำเนินการด้วยเจตนาดีที่สุด และในลักษณะที่สร้างสรรค์ การให้ข้อเสนอแนะเพื่อไม่ทำร้ายผู้อื่น แต่เพื่อช่วยให้เราจัดการกับกระบวนการ ความคิด ความรู้สึก และพฤติกรรมทั้งหมด ได้อย่างมีประสิทธิผล ทั้งหมดนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับแรงจูงใจ และสถานะที่ให้ข้อเสนอแนะ ปัจจัยทั้งสองนี้ละเอียดอ่อนมาก จนมักถูกมองข้ามและไม่สังเกตเห็นเลย แต่มีนัยสำคัญอย่างยิ่ง เราต้องไม่เน้นที่ปัญหา แต่เน้นที่เป้าหมายของการสื่อสารที่มีคุณภาพ

 

บทควาทที่น่าสนใจ :  ฟอร์มาลดีไฮด์ สภาพแวดล้อมที่มีก๊าซมากเกินไปร่างกายจะมีอาการดังนี้

แสดงความคิดเห็นด้วย Facebook

นานาสาระ ล่าสุด
โรงเรียนบ้านโป่งกระทิงล่าง
โรงเรียนบ้านโป่งกระทิงล่าง
โรงเรียนบ้านโป่งกระทิงล่าง
โรงเรียนบ้านโป่งกระทิงล่าง